A empresa e seus profissionais precisam estar atentos a tudo o que cerca o negócio, as tendências de mercado, as mudanças de comportamento de consumo, à evolução tecnológica, sendo primordial se reinventar constantemente.
O Planejamento Estratégico é fundamental para o sucesso das organizações. Por vezes, sua elaboração e implementação acabam se tornando grandes desafios, seja pela falta de hábito em fazê-lo, pelo tempo que demanda, pela carência de estruturação de informações relevantes ou pela dificuldade de engajamento entre os acionistas e executivos da empresa.
A ProfitPlus atua de forma a simplificar sua realização, disponibilizando uma metodologia objetiva e eficaz, além da expertise e experiência de seus profissionais.
Nosso trabalho consiste:
- Na recomendação sobre a metodologia a ser utilizada;
- Na coordenação do trabalho, de forma a envolver e motivar as lideranças e equipe, além de criar o ambiente propício ao Planejamento;
- Na estruturação das etapas do Planejamento Estratégico:
- Análise “SWOT” – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças em relação ao negócio – Ambiente interno e Mercado
- Identificação dos Fatores críticos de sucesso para o negócio;
- Pesquisas de mercado e avaliação do nível de satisfação de clientes, se aplicável;
- Suporte aos sócios/diretores na definição das Diretrizes & Metas;
- Apoio às lideranças no desdobramento das Diretrizes até os demais níveis da empresa:
- Suporte na definição das estratégias principais visando o cumprimento das Diretrizes;
- Planos de Ação por área, departamento, setor, líder:
- Adequações nos processos fundamentais;
- Integração entre áreas, departamentos – relação de dependência;
- Definição dos KPIs – Indicadores chave de performance;
- Monitoramento com ferramentas de Business Intelligence
- Assessoria periódica na implementação do Planejamento e suporte à gestão (sob demanda).